这里曾被视为一块“发展洼地”。设备老旧、连年亏损、士气低迷……这是大唐鲁北发电有限责任公司在“十四五”开局之初无法回避的标签。身处山东这个新能源装机量狂飙突进、电力现货市场瞬息万变的电力改革前沿，一家传统的燃煤电厂，出路何在？

绝境，往往催生最坚决的变革。该公司以背水一战的决心，打响了一场从生产到经营、从燃料到财务、从思想到机制的全面深化改革攻坚战，把脚下这片“盐碱地”作为改革发展“主阵地”，通过全方位的“向内挖潜”与“向外开拓”，蹚出一条浴火重生之路。

困局——“老旧破小”的生存之问

时间拨回“十四五”之初，山东新能源装机高速增长，光伏发电全国第一，电力现货市场进入实际运行，宣告着传统电量增长时代的终结。然而，此时的鲁北公司机组能耗指标落后，设备可靠性差，2021、2022年连续巨额亏损，被集团公司列为重点脱困对象。

“当时感觉，就像一艘老船，在风雨骤变的航道里艰难航行，随时有倾覆的风险。”一位老职工回忆道。降本增效、转型升级，不是选择题，而是生死存亡的必答题。

破局——向内“开刀”，向外“取经”的立体革命

改革，从最痛处下手。该公司没有追逐不切实际的宏大叙事，而是聚焦自身核心矛盾，发起了一场深刻的生产经营重塑。

生产革命，向“三改联动”要生存空间。该公司以“节能降碳、供热、灵活性”三改联动为核心，对机组“心脏”和“血管”进行彻底手术。通过对两台机组实施高压缸通流改造、中压缸旋转隔板改造，单台机组额定供汽能力由200吨/小时提升至350吨/小时，2024年供电煤耗同比降低21.6克/千瓦时，2号机组在中电联300MW级亚临界机组能效对标中列“5A”级优胜机组第二名。为了解决电网调频的迫切需求，该公司更是全国首先应用了“超级电容+锂电池”混合储能调频技术，实施发电机深度调峰灵活性改造，机组调频性能跃升2倍，在辅助服务市场抢占了技术制高点。

经营革命，抓住“电热改革”的市场脉搏。该公司组建专业营销团队，建立“日利润测算模型”，在山东复杂的现货市场中，像猎人一样捕捉每一个峰谷价差的机会，实现“度电价值”最大化。同时建立生产运营一体化协同机制，在集控室安装实时电价系统，运行人员根据市场变化及时调整机组负荷，对值长等关键生产岗位开展集中培训，轮流开展模拟报价、参加复盘会议，做到人人懂现货、人人用现货。截至今年前10月，该公司“两个细则”单位电量收入同比再增长3%。

该公司视工业供热为不可替代的“生命线”，转型为贴心的“服务商”，不仅升级管网，提升供热能力，更实施“售热+”增值服务，常态化为热用户开展隐患排查、检修帮扶活动，增进彼此互信。该公司创新推出了“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”的全新商业模式，热价与煤炭价格联动，用汽量越大单价越优，同时保障了现金流安全。这种市场化、共担风险的机制，迅速赢得园区企业的信任，2023年供热量同比翻番，2024年供热量同比增加31%。

成本革命，打好燃料与财务的“铁算盘”。燃料成本占发电成本七成以上，是降本的主战场。该公司确立了“长协为主、市场为辅”的策略，不仅加强长协煤驻矿催运，全力争取并兑现优质长协煤，更在采购节奏上精打细算，踏准市场波动节奏，采购低价市场煤。同时，在厂内开展精益化“配煤掺烧”，让每一克煤都发挥最大价值，2023年至2025年11月，入厂标单降低631.5元/吨，成为该公司脱困重生的重要支撑。财务费用是另一座“隐形大山”，该公司开展“调结构、控风险、降利率”攻坚行动，“锱铢必较”节约大量财务费用。

机制革命，激发干部职工最大潜能。该公司将党建引领深深嵌入发展肌理，创建了富有地方特色的“盐碱红”党建品牌。建立“心连心·面对面”常态化交流机制，领导班子通过定期座谈、一线调研等形式，开启一场关于“度电成本”“克煤效益”的思想碰撞，既凝聚智慧合力助力高质量发展，又嘘寒问暖解决职工急难愁盼。建立“党建引领+”机制，各党支部成为攻坚克难的堡垒，生产党员突击队连续奋战，通力协作完成2B修任务；财务党员突击队认真研究政策，取得滨州市政府补贴等政策效益近百万元；发展党员突击队则在“千乡万村驭风行动”中实现风电项目“零的突破”。该公司大力推行“揭榜挂帅”“综合绩效”差异化分配机制，实施竞聘上岗、干部“四能”机制和员工多通道发展机制，让“岗位靠竞争、收入看贡献”成为现实，彻底激活了一池春水。

重生——“逆袭领跑”的价值绽放

“鲁北公司从设备老旧、连年亏损到现在扭亏为盈、蓬勃发展，是改革的效益、管理的效益。”大唐山东公司主要负责人在调研该公司时给予了充分肯定。

数字是最好的证明。该公司利润增长成效显著，2023年成功扭亏，2024年同比翻一番，2025年实现稳健盈利，资产负债率较最高时下降27个百分点，摘掉“资不抵债”的帽子，彻底走出了“亏损泥潭”。昔日的“老旧破小”，凭借对市场的精准把握、对成本的严苛管控、对内部潜力的深度挖掘，成功逆袭为提质增效的“领跑者”。

站在“十四五”规划收官与“十五五”开局的交汇点，该公司的目光更为清晰和坚定，加速推进电锅炉项目建设，深度参与现货交易、辅助服务市场，拓展绿电交易、碳排放权交易等新业务，集中优势资源全力争取和开发建设风电、光伏发电项目，实现新能源装机规模的跨越式增长，努力向“风、光、火、热、储”综合能源服务基地转型，建设更安全、更清洁、更高效、更灵活的现代化火电。

这片曾被视为“盐碱地”的战场，如今已因改革而焕发勃勃生机。该公司真正的重生，不在于身处何地，而在于是否有破釜沉舟、向内革新的勇气，能够在时代变局中敏锐发现并牢牢抓住发展机遇，最终实现逆势突围、蝶变重生。