7月25日，科研总院召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结成绩和经验，分析形势和任务，交流体会和认识，统一思想和行动，号召科研总院全体干部职工锚定目标、真抓实干，全力以赴确保全年目标任务高质量完成。

科研总院党委书记、董事长、院长李国华传达学习集团公司年中工作会议精神、集团公司党组深入贯彻中央八项规定精神学习教育重点任务调度会精神并讲话。科研总院外部董事米克艳、陈蕾出席会议，院领导郑守忠、张小春、吕晨光、潘定立、郭婷婷、张辉出席会议。

会议指出，今年以来，科研总院系统深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，全面落实集团公司各项工作部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在全体干部职工担当作为、奋力攻坚下，深化改革初见成效，生产经营保持平稳，管理水平持续提升，圆满完成“双过半”年度目标任务。

会议强调，本部各部门、系统各单位要迅速传达学习、认真领会集团公司年中工作会议精神，凝心聚力、务实笃行，推动科研总院各项工作再上新台阶。一是要进一步明确发展方向。坚定“科技创新、安全保障、产业支撑”“三大责任”职责定位，坚持“以技术服务为基础，科技创新为动力”的业务方向，坚持“讲科学、讲技术、讲民主、讲规范”的优良学风，锚定打造国际一流能源研究院发展愿景。二是持续推进深化改革。要坚定不移推进专业化、集约化改革，坚定不移推进企业核心硬实力培育，坚定不移推进绿色、数智、创新转型，坚定不移推进人才强企配套机制建设。三是强化技术服务效能。以建立完整严密、专业高效的技术保障体系为目标，推动业务能力和管理水平提升；以提升技术监督独立性、专业性、权威性为重点，推动技术保障职责融入集团公司安全生产管理体系；以做实做强特色中心为抓手，推动构建“大生产”管理体系；以建设电力分析诊断与技术支持中心为载体，推动技术服务模式与手段全面升级。四是提升科技创新实效。聚焦提升技术服务能力水平和培育技术应用产品为目的的科技项目，完善适合科技服务与科技研发特点和规律的差异化管理机制，推行以重点实验室和特色中心为平台，“核心人才+柔性团队”的攻关组织模式，建立科技成果产出孵化培育、熟化落地、发展壮大的全链条转化体系。五是加快数智化转型。要推进提升科研总院管理数智化水平，助力集团公司产业数智化，升级技术服务和科技研发的手段和方式，加大力度打造有特色、有品牌的数智化产品。六是建强干部人才队伍。要加快做实人才成长双通道，持续加强干部交流培养力度，系统谋划专业领军人才“引育管用”，推动工程硕博士培养与科技创新工作深度融合。七是加强党的建设。要强化思想政治建设，提升担当干事创业的精气神。要夯实党建基层基础，凝聚共创共享的奋进合力；扎实推进巡视问题整改，健全强监督控风险的长效机制。要持续深化全面从严治党，营造风清气正的政治生态。

会上，领导班子成员就分管工作进行半年总结并安排部署下半年工作任务，有关部门和单位作专题交流发言；与会人员聚焦科研总院经营发展、技术服务、科技创新、体制机制改革、数智化转型发展及全年目标任务开展研讨交流。

科研总院本部各部门、直属机构中层干部，各区域院党政主要负责人，科研总院技术总监、各区域院及中心总监，集团公司首席专家参加会议。