随着数字化新浪潮全面席卷，能源行业数字化转型已成为推动高质量发展的战略选择和必由之路。为全面支撑集团公司数智化战略转型，高质量服务“数字大唐”建设目标，科研总院以深化改革为动力，于2024年9月正式组建数智网安技术研究中心（以下简称"数智中心"）。中心成立以来，以“打造能源行业数智化高水平专业团队”为目标，围绕数字技术、数据智慧、网安信创、自主可控、人工智能等关键领域，全面推进体系建设、深化技术创新、优化生态布局，取得了阶段性成果，为科研总院高质量发展注入了新动能，更为集团公司数字化转型提供了强有力的技术支撑和创新引擎。

改革举措

专业重组，实现资源高效配置。秉持“业务聚焦、资源匹配”的原则，系统化推进组织架构优化与人才资源战略匹配。聚焦数字化技术研发、数据智能应用、能源产业融合、网安信创、电力工控安全、智能系统开发等战略领域成立数字项目技术研究所、数据创新技术研究所、两化融合技术研究所、网安技术研究所、电力工控技术研究所、工控与智能系统重点实验室、产品孵化推广部等七大核心机构，并内划细分15个专业处室，精准对接不同领域技术分支，明确了各机构的业务范围和研究方向，构建起了层次清晰、职责协同、运转高效的组织架构体系，达到了资源的合理高效配置。

流程再造，建立严密内控体系。一是实现了可再生院业财系统与总院系统的全面对接，达成制度流程、核算标准、数据接口的标准化统一；二是建立起包含10类经营性、19项事前性活动的内部审批体系，实现了各类经营活动的全流程管控；三是充分利用企业微信开发移动办公模块，提高办公效率。通过建立严密的内控体系，显著增强了中心经营管控和风险防控能力。

健全机制，完善办的支撑体系。一是积极与集团公司沟通，厘清“管、办、建”三方职责和业务范围，促进办的管理效能与执行效率双提升；二是完善办的质量体系与标准体系，规范过程管理、验收评价等重要环节，为办的职责体系发挥提供标准依据；三是强化人才支撑，系统谋划人员能力提升行动方案，着力培育高素质数字化人才队伍，提升办的服务能力和工作质效；四是加强合规建设，开展机构和人员资质取证工作，确保业务开展合法合规、行稳致远。

平台建设，赋能技术研发与创新。聚焦网安信创、自主可控、工控与智能系统技术创新与研发，系统谋划安全实验室、自主可控实验室、电力工控智能实验室三个实验室建设，构建起覆盖"产学研用"的一体化技术研发平台。同时，结合集团新能源大数据平台搬迁，同步实施功率预测、故障预警升级以及DeepSeek本地化部署，为进一步提高中心自主创新与研发能力奠定基础。

内外协同，开拓全方位市场布局。一是准确把握集团数智化转型战略部署，积极争取更大的资源支持；二是着力拓展系统外生态合作，加强与华为等知名科技企业合作交流，推动资源共享与联合创新；三是持续开拓系统内市场，与十余家分子公司开展深度需求调研，提出针对性解决方案，寻求可持续合作机制；四是建立联合团队，共同推进人工智能、网安信创技术创新与示范应用。通过上下协同，内外联动，搭建起覆盖技术支撑、技术服务、科技研发、成果转化为一体的市场布局。

改革成效

经过半年来的改革实践，中心不仅实现了人员队伍和业务转型的平稳过渡，更在体系建设、产业支撑、技术服务、品牌建设、市场布局等多个领域取得突破性进展。

产业支撑成效显著。一是完成了集团公司"十五五"规划主报告初稿的编制，并深度参与数字化、网安信创、科技创新、新能源数据管理等子报告的编制，为集团公司数字化转型与新能源战略布局提供指引；二是完成了新能源十大专项行动方案、安全生产指标综合评价体系、集控中心动态检查方案等22项重要材料的编写，为集团公司安全生产提质增效提供了管理规范；三是完成发电机组智能监盘方案和建设规范、新能源智慧管控平台集中功率预测、CMS故障诊断预警模块设计方案的编写，为集团公司安全生产智慧管控平台建设提供了强有力的支撑；四是完成了集团公司33家分子公司网络安全检查，并成功筹办集团公司第一期网络安全培训暨"卓越杯"网络安全大赛，为集团公司网络安全水平的提升提供保证。

“办”的体系高效运转。通过厘清办的职责，以及完善办的标准，办的工作质效得到显著提升。改革以来，中心累计为集团公司提供数字化咨询服务46项，并对54个统建项目实施过程管理；通过实施人员能力提升行动计划，团队专业能力得到提升，2024年在“蓝盾杯”网络安全大赛中，中心组建代表队以绝对优势斩获团体一等奖，在2025年1月第六届国家网络与信息安全信息通报机制中央企业网络安全大赛中，荣获能源电力行业最强战队奖，充分彰显了我院在网络安全领域的技术实力与人才优势。

基础建设初具规模。安全实验室、自主可控实验室、工控智能系统实验室建设取得突破性进展。安全实验室完成了智能化环境改造与全场景平台部署，并成功承办集团公司第一届"卓越杯"网络安全大赛；自主可控实验室构建起"规划-部署-测试"全链条体系，完成基础平台搭建及部分适配测试等工作；工控智能实验室完成青岛、北京双中心布局规划，设备清单及人员配置计划也均已敲定，目前正稳步推进后续建设。三大实验室建设必将为中心未来科技研发与创新注入新的活力，为科研总院产业数字化提供核心支撑。

技术能力持续增强。改革以来，中心累计完成31个风光储场站的数据接入，治理678项数据问题，显著提升了数据完整性和准确性；高质量完成18项网络安全服务，有效增强了集团公司系统信息安全整体防护能力；高效推进河南、黑龙江、陕西公司82台机组主控和变桨系统改造，提升了机组运行效率和可靠性；此外，江西隆木、大连庄河、江苏滨海智慧场站建设也有序推进，为新能源场站高效运行提供了智能化支撑。

品牌建设成果丰硕。构建了新型能源自主工控与智能系统"卓曦"品牌体系，并在集团公司的主导下，成功举办风电机组主控制器研制与应用成果推介会，展现了强大的品牌影响力；此外，以数字人理念为指引首次提出了具有科研总院自主知识产权的新能源无人值守新方案，该方案不仅实现了自动化和智能化的无人值守功能，同时为集团公司新能源智能化管理提供了全新的技术路径。

经营工作实现新突破。面对激烈的市场化业务竞争与资金回笼的双重压力，由中心领导牵头组建攻关团队，积极开拓市场，一季度中标5个市场化项目。以全面预算为抓手，强化成本费用管控，一季度圆满完成"开门红"目标；同步实施应收账款专项治理，落实领导包保责任制，保障了中心经营现金流的持续稳健。

未来展望

下一步，数智中心将围绕产业数字化发展目标，持续深化体制机制改革，以重点项目为抓手，聚焦改革持续深化、聚焦支撑能力提升、聚焦技术创新引领、聚焦人才队伍建设、聚焦精益化管理，全面提升中心技术创新能力、产业支撑能力和市场服务能力，勇担支撑集团公司数字化转型历史使命，以新发展理念为统领，持续突破关键核心技术壁垒，构建开放共享的数字生态共同体，为集团公司和科研总院高质量发展注入更强动能，书写数智化改革的新篇章。