6月24日，大唐东北电力试验研究院召开人才工作会议，深入贯彻“人才强企”发展战略，查找人才结构短板，明确发展规划，通过打造高质量人才队伍，助推集团公司“二次创业”走深走实。

会议深入传达解读集团公司科技会议精神并讲话，并就人才队伍建设提出要求。

会议强调，要深入学习贯彻集团公司科技工作会议精神，健全科技体系建设，加强科技创新前瞻性、主动性和科技成果集成、转化能力，加快推进“五大转型方向”加大高端人才引进力度，提升解决能源产业转型升级问题的能力，实现东北院快速发展。

会议要求：一是提高认识，站在时代的定位上，认清人才工作的极端重要性。要深刻理解“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展”的战略导向，把握集团公司科技体制改革和科研总院转型发展的机遇期。坚持“科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源”的原则，加强“引才、育才、用才”的体制机制建设，做好人才工作，推动集团公司二次创业高质量发展。要以人才为核心、项目为关键，用好人才、留住人才，让人才在事业上有成就感、荣誉感，在生活中有获得感、幸福感。

二是系统思考，站在企业长远发展的视野上，谋划人才体系建设。要结合企业发展目标、重点发展方向做好人才成长规划，统筹总量、挖掘存量、引入增量。坚持“特色优先、先进优先、创新优先”原则，引入“四能”动态管理模式，优化专业人才布局。要靶向精准培养人才，设定目标人群，强化梯队建设，形成人才队伍的良性循环。

三是突出重点，站在事业接续的维度上，加快人才的培养和使用。要全力以赴丰富人才培养载体，建立重点实验室、研发平台，为人才提供成长环境，以项目为依托、岗位为平台、交流为手段、业绩为导向，通过“加长板凳”为人才发展提供更多的机遇，使目标人群更突出、人才培养更精准、人才使用更高效。

四是深化机制，站在创新发展的角度上，进一步激活人才的潜力。要深化人才培养、使用、激励、交流、引进机制。从科研序列、技术序列、管理序列多维度开展人才培养，强化人才队伍建设。深入挖掘人才潜力，大力培养专家。进一步完善人才动态评价机制，将科技创新能力、重大技术突破、专业技术能力、技术成果等要素作为评价依据，形成有效激励。加快与高校、科研机构的合作，研究校企联合培养计划。要结合企业发展重点制定人才引进规划，以人才潜力激发企业动力。