面对疫情带来的经营压力，东北院积极应对，贯彻落实科研总院相关工作要求，召开经营专题会议，开展经济活动分析，统筹安排收入和成本支出，多措并举，全力以赴克服困难，高质量完成“双过半”目标。

出台奖励办法

上半年相继下发了《大唐东北电力试验研究院有限公司科研收入奖励管理办法》和《大唐东北电力试验研究院有限公司新能源、新业态业务拓展奖励管理办法》。充分增强全员科技创新及成果转化意识，调动全员参与新能源、新业态业务拓展的积极性。

实行“三部联动”

由市场部、安生部、科研部形成“三部联动”，每周进行合同盘点、制定计划并督促落实，确保合同执行，快速形成收入，建立内部高效协同机制。

遵循规律强管控

对年度目标实施月度分解，并根据实际完成情况每季度进行调整，月度绩效实行一部一策。

大力拓展系统外市场

加强内蒙古锦联、天宝热力等系统外企业技术监督服务市场的开拓，与华润新能源、黑大智能、新疆昌吉特变能源、国投生物质燃料（海伦）等企业实现首次系统外合同签订，意向合同额近千万元，进一步提升系统外市场影响力。

做实系统外应急服务市场

积极与国电长春热电厂签署合作协议，前往松花江热电、阜康热力等企业进行业务洽谈。以优质服务逐步渗透周边系统外发电企业。

新能源、新业态市场开发成效显著

加大对新能源、新业态类项目的开发力度，目前已签订新能源、新业态类合同1000余万元，业务转型初见成效。

持续做好应收账款回收工作

动态跟踪应收账款变化情况，落实责任部门及责任人，制定应收账款回收计划，对重点企业实行领导包保，截止5月末，11家重点企业中已有8家企业实现欠款动态清零。

东北院全体干部职工全力以赴、攻坚克难，挽回疫情带来的影响。大干50天，奋战“双过半”，坚定年度经营目标不动摇。