近日，大唐东北电力试验研究院以“现场+视频”形式召开落实科研总院重要部署和国企三项制度改革专题会，传达科研总院近期会议精神和部署要求，引导广大干部职工明确转型发展的重点和方向，为“二次创业”注入强大动能。

提升认识。落实集团公司决战决胜国企改革三年行动专题推进工作会部署，解放思想，认清差距，主动对标，助力科研总院顺利完成国企改革各项任务。

聚焦重点。落实转型发展的重点任务和总体要求，贯彻“四个坚定不移”，强化技术体系、干部队伍、技术能力、企业文化“四项建设”的探索实践，加强集团公司技术体系建设，补齐新能源技术短板，有重点、针对性开展工作。

做强特色。坚持“两个并重”，加强特色建设，持续强化“清洁智能供热、综合能源、人工智能”特色技术研究和推广，着力打造氢能优势技术，以特色发展助力企业转型。

提高站位。严格执行国家和各级疫情防控相关要求，清醒认识当前疫情呈现的“新特点、新隐患、新风险”。提升安全生产和风险管理敏感性，全力确保安全生产和疫情防控稳定局面。

会议进一步落实国企改革三年行动计划三项制度，优化东北院薪酬分配体系，激发企业活力，并提出要求：

高度重视，把绩效管理作为企业机制建设的重要抓手。要培养绩效管理意识和习惯，运用激励考核机制“奖勤罚懒”，体现绩效差异。要勇于尝试，建立内部灵活高效的市场化分配和收入机制，以绩效改革推动企业改革发展。

勇于担当，把绩效管理作为工作导向和氛围形成的重要手段。领导干部要敢于“动真碰硬”，坚持正确导向，发扬担当精神，要提高管理智慧，打破“大锅饭”局面，杜绝分配上的 “一团和气”，营造正能量企业氛围，保持积极向上的势头。

不断完善，持续优化绩效考核措施。加强绩效考核体系建设，从数量、质量、效率、效果等方面，对员工工作业绩进行评价，从定性和定量两个方面，建立完善的绩效考评指标体系。

加强指导，提高职能部门管理效能。职能部门要准确把握“服务、指导、管理、考核”的定位，切实提升服务意识，加强指导，促进专业性和管理效率提升。要坚持原则、提高标准，围绕企业工作目标，做好管理和考核。

规范运作，要秉持公平公正原则完善薪酬体系。要规范部门绩效管理组织形式，规范流程，形成科学、公正、务实的绩效管理模式，提高员工积极性。要强化“绩效反馈”，使职工考核内容和改进方向，推动绩效管理作用最大化。

强化管理，全面建立绩效考核应用体系。强化绩效应用，完善绩效管理与工资调整、评先评优、岗位晋升、后备干部培养等方面关联机制，发挥绩效考核激励作用。