9月21日，科研总院召开2026年9月份月度工作例会。科研总院党委书记、董事长邓朝勇主持会议并讲话，院领导郭婷婷、郑守忠、张小春、潘定立出席会议。会议围绕科研总院发展和年度考核工作，听取各区域院、中心和部门的意见建议，听取各单位的发展思路和重要工作举措，并就完善考核机制进行深入研讨。

会议指出，科研总院正处于转型发展的关键阶段，各单位要进一步提高站位，准确把握科研总院职责定位和发展方向，深入研究转型发展的路径和举措，牢牢把握发展是第一要务，创新是第一动力，科学技术是第一生产力，人才是第一资源，主动适应能源行业发展变化，推动发展思路、工作方式加快转变。要加强对行业前沿技术和发展趋势的学习研究，克服惯性思维和路径依赖，提高科学判断能力和技术攻关能力，为企业高质量发展提供科技支撑。

会议指出，新能源是科研总院转型发展必须牢牢把握的重点方向，是服务集团高质量发展的必然要求。各区域院要增强责任意识，按照“任务协同、资源共享、优势互补、特色发展”原则，加强协同配合，打破增量业务区域壁垒，积极服务新能源大基地、海上风电、新型储能等领域业务发展，推动技术监督、技术服务等业务向增量市场延伸。要主动服务集团公司和区域公司，强化前端服务，在资源竞配、项目谋划等前期阶段提供技术支撑和新颖方案，以技术和服务创造价值。要立足区域特色和自身优势，找准发展方向，既巩固技术监督、技术服务传统优势，又积极拓展技改、科技创新等业务空间，推动工作关口前移，在服务集团发展和区域公司需求中锻炼队伍、沉淀核心技术，强化核心竞争力。

会议强调，做好技术监督、技术服务是科研总院的职责和使命，必须持续巩固提升，做到更加专业、更加高效、更加安全、更加可靠。要强化市场化意识，坚持以价值创造为导向，主动思考集团需要什么、区域公司需要什么，进一步提高站位，强化能力，服务到位，着力解决“想干、能干、让干”的问题，以精准、高效、过硬的技术服务赢得发展空间。要加强统筹协调，推动科研、生产、人资、新研中心等相关部门协同联动，形成工作合力。

会议要求，要充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步完善考核评价机制，既要立足各区域院实际，体现特色发展，又要站在科研总院全局统筹谋划，更加注重系统性和整体平衡。要统筹考虑共性问题、生产经营、科技创新、协同配合等不同维度，既正视各单位短板弱项，又充分体现发展贡献和特色优势，增强考核工作的系统性、科学性和导向性。要强化考核结果运用，推动考核结果与收入分配、干部评价等有效衔接，引导各单位找准定位、发挥优势、补齐短板，进一步激发发展动力。

本部各部门、各直属机构主要负责人，各区域院主要负责人参加会议。